争空调前三？618盘点：美的格力海尔暂未松动

新玩家野心勃勃，旧格局稳如磐石，618大考揭晓了(le)空调(kōngtiáo)行业真正的竞争壁垒。 “小米总裁(zǒngcái)卢伟冰去年(qùnián)给我们演示了一个PPT，大致是大家电三年之内成为中国头部前三。”美的集团董事长方洪波在近期采访中透露，“我当时差一点就想(xiǎng)问，美的、格力、海尔，你想把哪(nǎ)一家挤下去？” 随后，卢伟冰在618直播中澄清(chéngqīng)，这一目标时间实为(wèi)2030年而非(fēi)三年内。而刚落幕的618购物节，恰好为这场隔空对话提供了最真实(zhēnshí)的行业注脚——在竞争尤为激烈的空调市场，头部格局依然稳固。 618大考结果：三强地位没变样(biànyàng) 618大促期间，线上营销打得火热。各大(gèdà)平台直播间通宵亮着，社交媒体上话题不断：华凌跟(gēn)知名主播(zhǔbō)合作直播带货，力求在流量高峰期抢占消费者视线；TCL把直播间搬进(jìn)工厂，搞“探厂挑战”秀智能(zhìnéng)制造；奥克斯跟高德地图合作，把线下门店流量导进来，把即时零售的便捷玩法带进大家电(diàn)领域。各大家电品牌都想趁这波大促，靠花样打法突破市场格局。 在各种话题、营销(yíngxiāo)流量(liúliàng)的浪潮中(zhōng)，“家电前(qián)三”的讨论更加引人关注，这些热度能否撼动行业头部格局？618最终战报揭晓答案：空调市场头部还是那三家。京东、天猫、抖音等平台的榜单上，美的、格力、海尔稳稳占着前三。 更厉害的(de)是，三家不仅没丢份额，还实现了(le)增长：公开数据显示，美的空调线上(xiànshàng)增长近50%，格力空调线上增长超过10%，海尔空调线上业务增长达80%。这些数字，客观地反映(fǎnyìng)了现有市场格局的稳定性。 不同的(de)是流量玩法，相似的是“硬实力” 为啥新玩法层出不穷、流量话题热度不断，这三家还是雷打不动？关键在于他们没躺着吃老本，而是(érshì)在积极求变，各自走出了不同的(de)战略路径，以应对新的市场(shìchǎng)环境。 从618销售数据与战略(zhànlüè)(zhànlüè)布局来看，美的618期间近(jìn)50%的增速主要依赖以旧换新补贴拉动，战略上则选择主攻较为薄弱的全球化和自主创牌率，收购库卡机器人、东芝(dōngzhī)白电拓展(tuòzhǎn)海外与B端业务。格力(gélì)产业线虽相较单一，但618期间凭借孟羽童同款机型实现单品销售额破500万，整体线上增速超10%。同时格力为扩大话语权，也在积极寻求新能源等(děng)第二(dìèr)增长线。海尔则继续发挥科技优势，凭借“净省电系列”与“洗空气空调2.0”等技术产品，在618实现线上增速超80%，其吐鲁番火焰山72.5℃极端环境下的稳定运行测试(cèshì)，以技术实力直接转化为3.6亿元节能赛道成交额。 尽管三(sān)巨头路径不同，但维持优势地位的背后，却有着深刻的共性：他们都长期投入于技术研发、自主制造和广泛服务这三大“硬实力”。这是他们能够灵活调整(tiáozhěng)战略，应对挑战(tiǎozhàn)的共同底盘。因此我们看到，618期间三大家(dàjiā)电巨头最高(zuìgāo)增长达到了80%，这显然不是偶然的市场波动，而是其核心竞争力带来的成果。 市场的(de)选择权，永远(yǒngyuǎn)掌握在每(měi)一位消费者手中。618的结果，很大程度上反映出当下消费心态的变迁(biànqiān)。随着信息渠道的日益发达，消费者变得越来越专业和理性。他们不再仅靠营销宣传购物，而是会通过查阅专业评测、对比核心参数、研究(yánjiū)用户口碑，来为自己的决策提供依据。 消费者用真金白银做出的选择，都(dōu)在诉说着一个事实：当流量(liúliàng)热潮退去，最终赢得消费者信赖并长久留在家中的，是那些真正解决空气问题(wèntí)、拥有核心技术壁垒和可靠品质保障的产品。新玩家想要撼动这一格局，仍需在核心“硬实力”上(shàng)付出长期艰苦的努力。